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你的车间主任是谁？他有什么喜好、弱点、问题……”一连串的问题问下来，林景仁张口结舌。
“要了解得这么清楚么？”
“知己知彼，百战不殆。你既要拉他下马，调查是第一步。”
于是，一屋子人凑在一起，商量着对策。如何去了解钱和贵的喜好，应该用什么样的方式去达到目的。
从前林景仁遇到冲突处理的方式是：骂、打；这一次却被告知还有另外一种更深层次的报复：取而代之。林景仁很兴奋，兴奋得整个人都有些颤抖，感觉新世界向他开了一扇门。
如果能够将姓钱的拉下马，哪里还用再受他的鸟气？一劳永逸，再辛苦也值得！
人多力量大，几兄妹一琢磨，制订了一个计划。
第一步，打好群众基础。
大年初五，林景仁约了车间关系比较的六个同事到家里来，吃了一顿鱼头火锅。这年头家家馋肉，难得林景仁请客，有肉有酒，临走前还每人送上一筐蔬菜，所有人都拍着胸脯：只要用得着兄弟的地方，只管吱一声。
第二步，有机会、抓住机会；没有机会，创造机会。
初七上班，机会来了。
年前机修厂送来一辆最新式的连杆式机动水稻插秧机，这是我国为适应杂交稻每穴株数少、分秧精度高的要求而研制出的新一代插秧机，机械技术领先。
这台插秧机用了不到一年就出了问题，送进机修厂工人也检查不出问题来。拍电报让厂家派工程师过来指导，天寒地冻的那边也没有回音，气得一分场的领导直骂娘。
林景仁钻研了半天，大致找出了症结所在，但他这次学乖，没有动手也没有吭声。以前每次都是这样，有难题就让他上，等他解决了钱和贵就来摘果子。
过完年，一分场场长卢弘亲自到汽修厂，对农机修理车间的钱和贵下死命令：必须给我在厂家工程师过来之前找出问题，修理好，狠狠地打他们的脸！
钱和贵苦着脸道：“我们车间的工人都说找不到问题，怎么修？”
卢弘是军人出身，最看不得推诿责任的行为，大手一挥：“遇到困难就退缩，那还要你这车间主任做什么！”
两人争执了几句，机修厂的明厂长出来打圆场，卢弘一拍桌子，站在机修车间大声道：“厂家牛气哄哄，回电报说是我们使用不当，下周派工程师过来，我却不服这个气！如果你们谁能把这插秧机修好，替我们一分场挣回这场面子，我就……”
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